'De mouwen opstropen en gaan, dat is wat Goodzo en Rotterdam met elkaar gemeen hebben'.

Marja: 'Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt, en dan met name die van IT'ers en Mendix-developers, zochten we naar een oplossing om onze applicaties toch te kunnen blijven beheren en ontwikkelen. Toen bleek dat Goodzo ons eigen personeel ook Mendix-training kon geven, vonden we dat een mooie manier om toch aan onze behoefte te kunnen voldoen.'

‍

'Als je de juiste mensen niet kunt vinden, moet je ze opleiden.'

Robin: 'Voor de gemeente Rotterdam hebben we een op maat gemaakt trainingsprogramma opgezet, die precies matcht met de manier waarop er intern al wordt gewerkt. Die training geven we twaalf weken lang, één dag in de week, om de basis van het programmeren met Mendix te leren aan werknemers van de gemeente. Je hoeft daarvoor geen ervaring in de IT te hebben. Inmiddels hebben vier groepen van het cluster Stadsbeheer en een groep vanuit cluster BCO (Bestuurs- en Concernondersteuning) de training succesvol afgerond.'

Ruben: 'Het idee hierachter is dat we als Goodzo niet altijd meer nodig zijn en dat we de medewerkers van de gemeente Rotterdam zo opleiden dat ze zelf in staat zijn om dingen op te lossen. Er is zo'n enorm tekort aan goede mensen, organisaties als de gemeente kunnen alleen aan nieuwe mensen komen door ze zelf op te leiden. En daar helpen wij bij.'

Robin: 'Drie dagen per week ben ik als Community Lead bezig met het verder helpen en ontwikkelen van de medewerkers die de training succesvol hebben afgerond. Na de training zijn er twee routes die ze kunnen volgen: een deel stroomt in bij het centrale Mendix-team en ander een deel in de Mendix-community van stadsbeheer. Daar werken ze twee dagen in de week aan Mendix-projecten van de gemeente. In een jaar tijd proberen we ze vervolgens op een bepaald niveau te krijgen, zodat ze in staat zijn om hun werk ook zonder begeleiding te kunnen doen. Dit doen we echt per individu, want iedereen heeft andere ambities en kwaliteiten.'

'Als gemeente willen we de ontwikkeling van mensen niet in de weg staan.'

Ruben: We worden en werden ook echt met open armen ontvangen. En we mogen veel doen. Ik begon als applicatiebeheerder, maar werd door omstandigheden ineens coördinator. Die vrijheid was er, dus nam ik die. Er is hier veel ruimte en oog voor ontwikkeling, dat is heel prettig.

Marja: Als gemeente willen we de ontwikkeling van mensen niet in de weg staan. En als er iemand vertrekt of een andere functie binnen onze organisatie krijgt, zorgt Goodzo ervoor dat er op korte termijn goede oplossingen komen. Ik weet iedere keer weer zeker dat we niets tekortkomen. Het is echt ontzettend fijn zaken doen, alles gaat in goed overleg.

Robin: Ik denk dat dat ook heel erg bij ons past. Een probleem zien, en daar direct mee aan de slag gaan. Op ieder niveau.

Marja: Wat dat betreft past Goodzo ook heel goed bij de Rotterdamse mindset: mouwen opstropen en gaan. Je herkent een Goodzo'er ook direct. Ze zijn initiatiefrijk, pakken onderling veel op en zijn ook niet bang om vragen te stellen.

Ruben: Als je voelt dat iets belangrijk is, dan moet je daar direct mee aan de slag. Desnoods 's avonds of in het weekend. Niet altijd natuurlijk, maar je moet urgentie aan kunnen voelen. In situaties waarin de security van applicaties op het spel staat, moet je snel kunnen schakelen. Dan is het heel fijn dat je korte lijntjes hebt en weet wie je moet hebben.

Marja: Dat is precies wat we wilden bereiken. We ontwikkelen onszelf verder als organisatie, onze mensen ontwikkelen zich met de trainingen van Goodzo en met onze opdrachten helpen we Goodzo'ers ontwikkelen. Ik ben blij met deze samenwerking en hoop dat we deze in de toekomst nog verder uit kunnen breiden.