Procesoptimalisatie
Door middel van procesoptimalisatie bereikt Goodzo meetbaar meer flow in de processen van jouw organisatie.
Wat is procesoptimalisatie en hoe werkt het?
Procesoptimalisatie uitbesteden betekent dat je bedrijfsprocessen slimmer, sneller en overzichtelijker maakt. Door te kijken waar het werk vastloopt of dubbel wordt gedaan, optimaliseer je de stappen die genomen moeten worden in het werk. Dit bevordert automatisering en laat je teams beter samenwerken. Goodzo ondersteunt jouw organisatie als je je processen aan het verbeteren bent, met praktische IT-oplossingen en een frisse blik op samenwerking. Zo ontstaat er meer structuur, maak je minder fouten en is er ruimte voor groei.
.avif)
.svg)
.avif)
De verbinding tussen mens en techniek
IT bestaat uit een oneindige stroom aan informatie en processen, die ervoor zorgt dat je mensen kunnen doen wat ze moeten doen en dat de business blijft groeien. Maar een soepel lopend IT-proces is niet bepaald vanzelfsprekend. En als verbinder in IT weten wij als geen ander dat je eerst de mens en zijn of haar problemen moet begrijpen, voor je processen kunt verbeteren. Wij slaan dus een brug tussen de mens en techniek, lichten je huidige processen door en bepalen vervolgens hoe wij ze (bijvoorbeeld met RPA) kunnen verbeteren.
.avif)
.avif)
De voordelen van Goodzo als procesoptimalisatie-partner
Als partner van Mendix en Microsoft zitten wij bovenop de laatste ontwikkelingen in de procesautomatisering. Wij weten als eerste wat de nieuwste tools zijn en implementeren die waar wij kunnen binnen jouw organisatie.
Veel van onze consultants zijn in bezit van het Lean Six Sigma-certificaat, een wereldwijd bewezen methodiek voor het duurzaam en aantoonbaar verbeteren van processen en organisaties.
Power Platform bestaat uit low code-tools binnen Microsoft 365 waarmee wij business apps maken. Onze gecertificeerde consultants en developers zijn hiermee in staat om maatwerk te leveren voor jouw organisatie.
Wij voeren onze eigen standaarden op het gebied van service management, en de lat ligt hoog. Wij zijn in staat om je tijdens het gehele optimalisatieproces te ontzorgen en ondersteunen.
Wij zullen altijd vragen blijven stellen om de vraag achter de vraag te ontdekken. Zo haal je nog meer uit je bestaande processen.
Door ons grote empathisch vermogen en een op eindgebruikers gerichte mindset zijn wij van onschatbare waarde om processen slim te laten vloeien en organisaties als de jouwe te laten groeien.
Ons procesoptimalisatie
stappenplan
Goede procesoptimalisatie begint met weten wat er echt gebeurt binnen een organisatie. Daarom kijk Goodzo eerst mee op jouw werkvloer: hoe lopen de processen, waar gaat er tijd verloren en welke stappen kunnen eenvoudiger? Op basis van deze informatie passen we het proces op praktisch gebied aan. Dit doen we bijvoorbeeld door terugkerend werk te automatiseren of systemen beter op elkaar af te stemmen. Daarna meten we de resultaten en geven we je team handvatten om de verbetering vast te houden.
Manager Change & Operations
Wat levert procesoptimalisatie mij op?
Wij gaan in principe altijd voor hetzelfde resultaat: je krijgt een lean-organisatie met flow. Met RPA automatiseren we repetitieve taken met software bots, om je menselijke werknemers meer tijd te geven voor complexere taken. Zo kan je organisatie zich nog meer focussen op je eigen klanten. Minder ruis, meer efficiëntie.
.webp)
Neem contact op metKees
Wij vertellen je graag meer over hoe wij werken en hoe wij jouw organisatie verder kunnen helpen. Laat je gegevens achter, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op om te kijken wat wij voor elkaar kunnen betekenen.
Wij werken met organisaties uit verschillende branches
IT is overal en daarom zijn wij dat ook. Goodzo helpt organisaties uit allerlei verschillende branches, maar de kern van ons werk blijft hetzelfde. Lees hier meer over de impact die onze Goodzo-benadering heeft op opdrachtgevers en hun eindgebruikers.
Veelgestelde vragen over procesoptimalisatie
Welke procesoptimalisatie-modellen zijn er?
Er zijn verschillende modellen die organisaties helpen om processen gestructureerd te verbeteren. Veel gebruikte methodes zijn Lean, dat zich richt op het verminderen van verspilling, en Six Sigma, dat fouten en variaties minimaliseert. Ook het PDCA-model (Plan-Do-Check-Act) en Business Process Reengineering worden regelmatig toegepast om processen te herontwerpen. Goodzo kiest het model dat het beste past bij de organisatie en combineert waar nodig meerdere benaderingen voor een praktisch resultaat.
Hoelang duurt een gemiddeld procesoptimalisatietraject?
De duur van een procesoptimalisatietraject hangt af van de omvang van de organisatie en de complexiteit van de processen. Een gemiddeld traject duurt bij Goodzo meestal tussen de vier en twaalf weken. In deze periode analyseren we de bestaande werkwijze, voeren we verbeteringen door en testen we de resultaten. Kleinere trajecten worden zo sneller afgerond, terwijl projecten met meerdere afdelingen of systemen meer tijd vragen voor afstemming en implementatie.
